– Travailler avec des analystes de data

– Faire des heures d’analyse vidéo

– Écrire des discours inspirants à la coach Carter.

Toutes ces choses sont utiles et peuvent faire la différence, mais à condition de maîtriser les fondamentaux qui n’ont pas bougé d’un iota ces 1000 dernières années :

– S’intéresser sincèrement à l’humain derrière le sportif (ou le salarié)

– Poser des questions et accepter de ne pas avoir réponse à tout

– Toujours s’adapter à son interlocuteur, jamais l’inverse.

Peu importe que vous soyez manager du Real Madrid ou d’une équipe de développeurs dans une start-up parisienne :

99% de votre mission consiste à mettre des humains dans les meilleurs conditions pour performer.

Les modes vont et viennent…
Mais notre cerveau lui ne change quasiment pas 🧠